ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN KSP SEHATI MAKMUR ABADI CABANG CILEBAR

  • angga fauzan STIE Dharma Agung Indonesia

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis gaya kepemimpinan yang diterapkan pimpinan di KSP Sehati Makmur Abadi Cabang Cilebar serta dampaknya terhadap peningkatan kinerja karyawan generasi milenial. Fenomena yang melatarbelakangi penelitian ini adalah adanya penurunan kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan tidak tercapainya target keuangan koperasi dan terdapat kesenjangan generasi antara pimpinan dan karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pimpinan koperasi menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dan partisipatif dengan indikator seperti integritas, tanggung jawab, komunikasi terbuka, keteladanan, serta komitmen dalam pengembangan sumber daya manusia. Gaya kepemimpinan tersebut memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan dalam hal kualitas kerja, efektivitas, komitmen, dan kemandirian. Namun, masih ditemukan tantangan dalam pencapaian kuantitas kerja dan ketepatan waktu. Penelitian ini memberikan kontribusi  dalam menyusun strategi kepemimpinan di lingkungan koperasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

a. Artini, L. G. S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi. Denpasar: Universitas Udayana.
b. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2017). Transformational Leadership Theory: Development and Applications. New York: Free Press.
c. Darmaesti, M. (2023). Kepemimpinan dalam Era Perubahan. Jakarta: Prenadamedia Group.
d. Halisa, A. (2020). Pengaruh rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan kompetensi terhadap keunggulan kompetitif perusahaan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 45–58.
e. Handayani, S., & Putri, L. (2025). Pengaruh komunikasi terhadap kolaborasi dan produktivitas karyawan. Jurnal Komunikasi dan Organisasi, 11(2), 112–124.
f. Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
g. Hutahaean, A. (2021). Model Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi Modern. Bandung: Alfabeta.
h. Mangkunegara, A. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
i. Mulyanti, N. (2021). Perbedaan karakteristik generasi dan dampaknya terhadap gaya kepemimpinan. Jurnal Sumber Daya Manusia, 9(3), 210–225.
j. Norliani, D., Yusuf, R., & Hidayat, M. (2024). Transformasi digital dalam organisasi dan implikasinya bagi budaya kerja. Jurnal Manajemen dan Teknologi, 15(1), 33–48.
k. Poernama, N., & Irawati, R. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan. Jurnal Kepemimpinan dan Bisnis, 7(2), 144–152.
l. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior (18th ed.). New Jersey: Pearson.
m. Sugiyono. (2017a). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
n. Sugiyono. (2017b). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
o. Sugiyono. (2017c). Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian. Bandung: Alfabeta.
p. Suprayitno, E. (2007). Peran koperasi dalam pengembangan UMKM. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 3(1), 55–64.
q. Widodo, W. (2021). Faktor eksternal dan internal dalam kinerja organisasi koperasi. Jurnal Ekonomi Mikro, 12(2), 88–97.
r. Zahwa Az-Zahra Tholib, S., Rahmawati, N., & Pratama, Y. (2024). Peran strategis MSDM dalam meningkatkan kinerja organisasi. Jurnal Administrasi Bisnis, 6(1), 22–34.
Published
2026-02-02